质文化生活水平的提高，优厚的薪水已不再是调动员工积极性的主要手段，其他的如福利、住房补助、员工持股计划等，起了一段时间的促进作用后也日趋平淡。 领导者如何为员工创造一个学习职业成长的工作环境，如何为员工提供升迁和发展的机会等，将成为留住员工的关键因素。 查因找错，分析员工流失的原因 大多数领导者都希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作中。 为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。 但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工离去的脚步。 即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。 那么，造成此局面的原因是什么？ ...

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